개원만 하면 병원이 잘 될 것이라 막연히 생각합니다.
그러나 요즘 그렇지만은 않습니다.

실제로 많은 경우, 막상 개원을 하고 나면 ‘대출, 입지, 인테리어, 장비가 끝이 아니었구나’라고 절실히 느껴지고, 병원 초기 매출이 좋던 그렇지 않든 간에 여러 문제를 겪게 되면서 ‘스스로 병원 경영을 몰라도 너무 모른다’라는 생각이 들게 됩니다.
급한 마음에 선배에게도 묻고 관련 책을 찾아보지만, 우리 병원에 딱 맞는 답은 없습니다. 도움은 절실하지만 누가 내 편이 되어줄지, 정말 믿어도 될지 막막합니다.

세마컨설팅은 목표한 병원을
지역의 1등 병원이 되도록 돕는 일을 20년간 해왔습니다.

세마컨설팅은 20년간 1,000여 개 병원의 컨설팅 프로젝트를 해오면서 많은 경험과 노하우를 가지고 있습니다. 실로 많은 성과가 있었고, 이와 관련된 실적과 후기는 세마컨설팅 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.

원장님의 병원도 세마컨설팅이 답이 될 수 있습니다. 하지만 아무리 좋은 서비스라도 상황이 여의치 않거나, 연간 5천~1억 원에 이르는 가격적인 부담으로 이용 결정이 쉽지 않을 수 있습니다.

성공하는 개원과 그렇지 않은 개원의 큰 차이가 무엇일까요?

성공하는 개원과 그렇지 않은 개원의 가장 큰 차이는 우리 병원만의 경영매뉴얼의 유무입니다.
많은 원장님들이 개원과 관련한 많은 준비를 꼼꼼히 함에도 불구하고 정작 개원 후 실질적인 병원 운영과 관련된 매뉴얼의 필요성에 대해선 그 자체를 인지하지 못하는 경우가 대부분입니다.

예를 들면 개원 직후 직원들에게 환자에 대한 친절을 강조하지만 정작 구체적으로 어떻게 환자를 응대해야 하는지, 또는 어떤 응대가 좋은지, 어떤 응대는 지양해야 하는지를 구분하여 알려주지는 못합니다. 더 나아가 우리 병원의 진료 특성에 맞춘 표준 응대 매뉴얼이 없어 직원별로 환자 응대는 제각각이고 진료하느라 바쁜 원장님은 이를 모니터링하고 피드백 하기 어렵습니다.

만약 환자 접점별로 우리 병원에 맞는 표준 응대 매뉴얼을 갖추어 개원했더라면 우리 병원은 높은 확률로 개원초부터 친절하고 설명 잘하는 병원으로 포지셔닝 할 수 있었을 것입니다.

SEMA ON은 개원을 준비하는 원장님들에게 반드시 필요합니다.

개원은 기본적으로 수많은 리스크와 불확실성을 동반합니다. 그중 경영 문제에 있어서만큼은 바로 해결할 툴을 가지고 있다는 것, 그리고 잘 되는 병원의 성공 매뉴얼을 기반으로 병원을 시작한다는 것은 병원 경영에 있어 시행착오라는 기회비용을 크게 줄여 주게 될 것이고, 이를 비용으로 환산 시 수 천만 원에서 수 억 원의 규모에 맞먹게 됩니다.
최초 1회 500만 원이면 가입 즉시 우리 병원의 추천매뉴얼이 생성됩니다. 가이드 영상을 보면서 우리 병원에 필요한 각종 매뉴얼을 세팅하고 담당 직원과 공유하여 활용할 수 있습니다.
가입 1년 이후에는 매년 100만 원의 연간 사용료를 지불하게 됩니다.

10여 년이 넘는 의대 수학 기간동안 또는 이후 병원 재직 기간 동안 경영과 관련된 수업을 들어본 적이 있으신가요?

개원은 경영의 영역입니다. 병원 경영을 제대로 배우십시오.
갈수록 스트레스는 줄어들고 목표에 도달할 방법을 알 수 있고, 경영자의 시간을 아껴줍니다.
1,000개 병원을 성공시킨 세마컨설팅을 온라인에서 언제든지 만나실 수 있습니다.